งานที่เกี่ยวเนื่องกับการปฏิบัติงานอาจลดความเบื่อในพนักงานใหม่

ศ.จ.ปีเตอร์แบมเบิร์กผู้อำนวยการ สเต็ป สถานศึกษาบริหาร Coller แห่งมหาวิทยาลัย TAU รวมทั้ง Cornell University พูดว่า การเล่าเรียนของพวกเรามีขึ้นโดยทันทีสำหรับผู้บริหาร แทนที่จะให้กำลังใจผู้มาใหม่สำหรับในการเสาะหาความให้การช่วยเหลือเฉพาะเมื่อรู้สึกว่าอยู่ในความจำเป็นเพียงแค่นั้นผู้จัดการควรหาโอกาสสำหรับผู้มาใหม่ในการให้ความช่วยเหลือเกื้อกูลที่มีคุณประโยชน์เกี่ยวกับงานกับผู้อื่นและก็สหายร่วมงานที่อาวุโสเพิ่มมากขึ้น

การค้นพบของพวกเรายังเตือนต่อการสนับสนุนให้ผู้มาใหม่สเต็ป ในการให้ความช่วยเหลือเกื้อกูลด้านอารมณ์กับอีกฝ่ายหนึ่งได้แก่เมื่อคนมาใหม่พากเพียรช่วยเพื่อนร่วมงานขจัดปัญหาส่วนตัวตัวอย่างเช่นปัญหา สเต็ป ความขัดแย้งในความเกี่ยวเนื่องของคนอื่นๆหรือปัญหาที่บ้านหรือสถานที่สำหรับทำงานแบบความช่วยเหลือเหล่านี้ – ดูเหมือนจะระบายทรัพยากรแทนที่จะคืนค่า 


ความช่วยเหลือด้านเครื่องมือและก็ทางอารมณ์

การศึกษาค้นคว้าวิจัยเพื่อการศึกษาดำเนินงานโดย Dr. Dvora Geller จากวิทยาลัยการจัดการแล้วก็ Dr. Etti Doveh จาก Technion สถาบันเทคโนโลยีที่ประเทศอิสราเอลได้ทวนข้อมูลที่เก็บรวบรวมได้จาก 314 ตัวแทนข้างบริการลูกค้าสถานที่ทำงานในศูนย์บริการของ บริษัท โทรศัพท์เคลื่อนที่รายใหญ่ใน อิสราเอล

ทีมงานนักวิจัยได้ตรวจคนที่มาใหม่ในช่วงสี่สัปดาห์แรกของงานจากนั้นตรงเวลา เดือนต่อไป ผู้เข้าร่วมการเล่าเรียนได้รับการขอให้กำหนดระดับการเริ่มต้นงานของพวกเขาพวกเขาได้ขยายความช่วยเหลือไปยังเพื่อนผู้ร่วมการทำงานให้คำแนะนำหรือความให้การช่วยเหลือที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับปัญหาเกี่ยวกับเคล็ดลับ สเต็ป หรือการจัดการด้านลอจิสติกส์ ผู้เข้าร่วมรับการอบรมยังได้ขอให้กำหนดถึงระดับที่พวกเขาให้ ความช่วยเหลือเกื้อกูลด้านอารมณ์” การให้ยืมหูหรือให้คำแนะนำแก่เพื่อนร่วมงานด้วยความนับถือต่อประเด็นทางอารมณ์หรือเรื่องส่วนบุคคลอะไรบางอย่าง


ผู้เข้าร่วมถูกขอให้ประเมินหัวข้อนี้ในระดับ 1-7 โดย 1 หมายถึง ความช่วยเหลือเกื้อกูลน้อยมาก” รวมทั้ง แสดงความช่วยเหลือเกื้อกูล ในระดับที่ค่อนข้างไม่ดีมาก

ได้แก่ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโออาจ สเต็ป แนะนำให้ทีมนักวิเคราะห์ด้านการเงินเตรียมรายงานเกี่ยวกับแนวโน้มตลาดใหม่ๆในอุตสาหกรรมหนึ่งเพื่อพิจารณาหารือและก็ขอรับความให้การช่วยเหลือจากคนที่มาใหม่ซึ่งอาจมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมนี้” ศาสตราจารย์กล่าว Bamberger “แม้กระนั้นผู้จัดการควรกีดกันคนมาใหม่จากตำแหน่งตัวเองว่าเป็น” นักจิตวิทยาในบ้านสำหรับกลุ่มงานของพวกเขา


เรารู้ว่าการช่วยสนับสนุนจากผู้อื่นมีบทบาทสำคัญสำหรับเพื่อการเสริมกำลังคนจากความน่าเบื่อในการทำงาน แต่ว่าการศึกษาเล่าเรียนของพวกเราแสดงให้เห็นว่าความเบื่อของคนมาใหม่สามารถน้อยลงได้ถ้าเกิดบุคลากรใหม่มีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการให้ความให้การช่วยเหลือด้านงานแต่ว่าไม่ใช่อารมณ์ 

Facebook Comments